SeguinteMapa Blog do futuro do traballo

Cheryl Cran

Benvido ao blog Future of Work, é onde atoparás publicacións sobre todas as cousas relacionadas co futuro do traballo.

Temos bloggers invitados que inclúen CIO's, Behavioral Scientists, CEOs, Data Scientists, incluíndo publicacións da nosa fundadora Cheryl Cran.

Ver todas as publicacións do blog

Como frear o escepticismo no lugar de traballo

Novembro 4, 2019

We enquisaron a miles de líderes e un dos principais retos revelados é:

Como parar o escepticismo no traballo.

Enquisa seguinteMapping

O vertixinoso cambio de tecnoloxía e de negocios dificulta manter os traballadores comprometidos na creación do futuro.

Os traballadores son desafiados con cambio continuo e non confían nos seus líderes nin na dirección do negocio. Actitudes como o cinismo, o sarcasmo e o "aquí imos de novo" Os traballadores poden retardar os esforzos máis importantes para liderar o cambio.

As principais razóns polas que os traballadores son escépticos son:

  1. Viron que as iniciativas se iniciaron e logo perden o vapor e polo que se fan apáticas con iniciativas "novas"
  2. Viron que os líderes intentan vender un cambio importante sen implicar traballadores nin pedir entrada.
  3. Dixéronnos que a NOVA tecnoloxía vai mellorar todo.
  4. O cambio está obrigado aos traballadores sen concentrarse en involucrar aos traballadores no cambio de un en un.
  5. Existe unha cultura de desconfianza: os traballadores dubidan de que os líderes teñan o seu interese e o benestar.
  6. Non se incidiu en adestrar e guiar aos traballadores para ter éxito co próximo cambio.

As solucións ao escepticismo no lugar de traballo radican no liderado, no cambio de liderado e na creación dunha cultura laboral implicada.

hai un compoñente psicolóxico en xogo en culturas laborais. A xente responderá a que se inclúa, se lles solicitará entrada e que se valorarán.

O cinismo e o escepticismo son produtos das persoas que se senten como a ninguén lle importa.

Aquí están as claves sobre como frear o escepticismo no traballo:

  1. Investir no desenvolvemento de liderado preparado para o futuro: axudar aos líderes a aumentar o seu habilidades de coaching e mentoring para que poidan ter interaccións de mellor calidade cos membros do equipo.
  2. Apostar por unha cultura de rendemento consistente: esperar que o rendemento sexa recompensado. Isto significa tratar con traballadores negativos que non cumpren as expectativas claras e responsabilizalo do seu impacto nos equipos.
  3. Ter conversas cruciais de xeito regular a través de debates sobre un adestrador. Dirixirse ás persoas escépticas de cabeza e estar disposto a responder e apoiar ao traballador a través das súas preguntas e inquedanzas.
  4. Chama ao elefante na sala. Nunha reunión de toda a empresa que pode incluír reunións virtuais admite que hai escepticismo e que é de esperar. Entón, diríxese o que vai ser diferente esta vez e por que o cambio vai quedar.
  5. Participarse nun enfoque do "liderado do cambio" o que significa compartir a visión de cara a onde se dirixe, interactuar e recoller datos dos traballadores, compartir os resultados. Engade aos traballadores para que creen o plan de acción.
  6. Comparte informes de progreso semanalmente. Comparte a través da túa Intranet, a través de vídeos enviados a todos os traballadores por correo electrónico, envia táboas de dados mostrando como se marcou a marca cara aos obxectivos do cambio.
  7. Converta os vosos escépticos máis insólitos en defensores do líder. Pídelle aos escépticos que te axuden a "difundir a palabra" e involucralos no cambio engadíndoos a proxectos que os desafiarán e inspiraran.

A pregunta que se fai é a seguinte: "¿Os nosos traballadores teñen todo o dereito a ser escépticos dada a nosa historia sobre como levamos cambiado?"

Se pode recoñecer que entende o "por que" hai escepticismo, pode facer o cambio para detelo nas súas pistas. En moitos aspectos, o valor de ter escépticos é que pode provocar que poidamos mirar o cambio dun xeito moito máis analítico. Os escépticos tamén proporcionan unha perspectiva que axuda aos líderes a obter maior claridade e reforzar os méritos do cambio.