SeguinteMapa Blog do futuro do traballo

Cheryl Cran

Benvido ao blog Future of Work, é onde atoparás publicacións sobre todas as cousas relacionadas co futuro do traballo.

Temos bloggers invitados que inclúen CIO's, Behavioral Scientists, CEOs, Data Scientists, incluíndo publicacións da nosa fundadora Cheryl Cran.

Ver todas as publicacións do blog

Mellores prácticas para traballadores a distancia

Febreiro 17, 2021

Realizamos numerosas enquisas a traballadores remotos e compilamos as mellores prácticas de traballadores remotos.

En moitos aspectos houbo un consenso xeral de que cando rematase 2020 habería unha sensación de volver á normalidade. O normal é os estándares actuais é evidente que xurdiu unha nova normalidade.

Enquisamos a máis de 1000 traballadores remotos e preguntámoslles: "¿Quere regresar ao posto de traballo a tempo completo cando a pandemia estea baixo control?"

Máis do 90% dos enquisados ​​dixeron que non querían volver a un lugar de traballo pre Covid.

As respostas á enquisa non foron unha sorpresa para nós SeguinteMapa - Estamos centrados nas tendencias sociais e no impacto laboral das mentalidades dos traballadores no futuro laboral durante a última década.

Cando compartimos a estatística anterior cos líderes, confirman que as súas propias enquisas internas aos seus empregados indican unha resposta similar. Se os traballadores queren seguir traballando principalmente de xeito remoto, significa que moitas empresas precisan revisar os seus sistemas e recursos para apoiar un traballo de traballo remoto do futuro.

Algúns líderes de empresas loitan contra o desexo de que os traballadores traballen a distancia e impoñen un enfoque de "retorno ao cargo". Este enfoque non funcionará ben a longo prazo. O xenio foi liberado da botella e os traballadores puideron demostrar durante Covid que traballar na casa PODE funcionar e funcionar ben.

A nosa investigación demostra que o proceso de retorno ao traballo para moitas empresas incluirá unha política formal de traballo a distancia. Ademais haberá un modelo híbrido de traballo remoto e traballo de oficina.

O traballo a distancia é moi eficaz para moitos traballadores e observamos que hai patróns comúns entre os traballadores remotos exitosos.

As mellores prácticas dos traballadores remotos inclúen:

  • Establece claramente a expectativa entre o líder e o traballador en torno aos entregables: que traballo hai que facer, pautas sobre os prazos para facelo e como se fai un seguimento do traballo que se está a facer.
  • Comunicación constante e consistente a través de TODAS as vías de comunicación: os traballadores remotos exitosos aproveitan o chat a través de equipos de MS ou o seu portal en liña, contactan coa mensaxería instantánea aos membros do equipo para compartir algo de interese para o grupo, un uso eficiente do correo electrónico e saber cando recoller o teléfono ou para solicitar unha reunión virtual.
  • Concéntrase nos límites do traballo para evitar o agotamento: os traballadores remotos exitosos recoñecen o valor de afastarse do traballo para restablecer e recargar
  • A capacidade de autoresursarse facendo exercicio, dando un paseo, escoitando música, meditando e pedindo apoio ou axuda.
  • Cando se traballa en proxectos en equipo usando un enfoque de xestión de proxectos para garantir que todos estean conectados e que a información se comparta abertamente, incluíndo prazos e entregables.
  • Os líderes remotos exitosos fan intencionadamente os check-ins semanais con cada un dos membros do seu equipo para preguntar "como estás?" e para proporcionar apoio e adestramento.
  • Planificación para prioridades antes de cada semana - centrarse en tres prioridades ao día - establecer obxectivos alcanzables para os resultados.
  • Programar espazos en branco entre reunións virtuais: establecer un búfer de 15 a 30 minutos entre as reunións permite estirar, camiñar e refrescarse lonxe das pantallas.
  • Debriefing cada día facendo unha comprobación rápida do que se conseguiu, o que saíu ben e o que podían facer mellor ao día seguinte (centrado na mellora continua).

Non podemos subestimar a "mentalidade dos traballadores" e como afecta o futuro do lugar de traballo. Estamos nun "mercado de traballadores" o que significa que os traballadores están dispostos a buscar traballo noutro lugar se o seu empregador non pode proporcionarlles traballo remoto.

Se nos centramos nas mellores prácticas dun traballador remoto, podemos aproveitar a eficacia de como se traballa a distancia.